第一、 调查研究：
1、会晤最高管理层
2、现场勘察、诊断
3、制订推进日程表
4、推动成立质量管理体系认证推进小组
（管理者代表、内审员、品管组织）

第二、全员培训：
1、最高管理层+中层干部培训
2、文件编写特殊培训（3-5天）
3、基础员工+班组长培训
4、内审员培训
5、员工质量意识教育培训

第三、文件编制：
1、质量手册编写
2、程序化文件编写
3、作业指导书、图、表等编写
4、文件讨论、修改
5、文件定稿、审批、发布

第四、推动运行：
1、文件是否到位？（文控中心的功能）
2、体系是否运转？（内部技术/技能再培训）
3、运行期监控（质量管理体系推委会）
4、内审→整改→跟踪（3-？次）
5、管理评审推动运行（1-2次）

第五、模拟审核：
1、二方联合审核（交叉制度/模拟考试）
2、审核后跟踪（纠正和预防措施）
3、认证机构初步拜访（1天）
4、现场准备（6S等）

第六、现场审核：
1、提前1-2月申请
2、填写申请表
3、全体员工准备（迎审技巧培训）
4、现场审核
5、整改闭环
6、申请环境标志认证应具备的条件及提交文件

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勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年总部在中国上海，是目前国内最早的专业管理咨询公司之一。勤思为企业客户提供管理咨询、企业培训和体系认证等专业服务。

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